- Besplatna isporuka za porudžbine preko 5000 dinara
- Super cene jer ne radimo ovo zbog para
- Uvek imamo neki popust za studente i učenike
26
Feb
4 PRIČE O USPEHU PREDUZETNIKA: Nauči da uspeš
Preduzetništvo je rizičan, ali potencijalno nagrađujući poduhvat
U ovom tekstu pročitajte
Sakrij
Preduzetništvo je rizičan, ali potencijalno nagrađujući poduhvat. Prema onlajn kursu “Osnove preduzetništva”, 50 posto startapova opstane pet godina, dok samo 25 posto preživi 15 godina.
„Za svaki Amazon.com ili Uber, postoje mnoštvo kompanija kojih se retko ko seća“, kaže profesor sa Harvardske poslovne škole Vilijam Salman u kursu “Osnove preduzetništva”.
Šta razdvaja uspešnog od neuspešnog preduzetnika
„Kada kompanija uspe, to je zato što je otkrila i napravila prave poteze na tom putu“, kaže Salman. „Pronašla je način kako da stvori i zadrži vrednost za kupce.“
Ako istražujete preduzetništvo ili ste u ranim fazama pokretanja svog poduhvata, važno je da učite od drugih kako biste izbegli uobičajene greške i saznali koje su odluke uticale na opstanak kompanije. Evo četiri priče o uspehu preduzetnika koje mogu inspirisati vaš put preduzetnika.
Besplatna e-knjiga:
Želiš da budeš preduzetnik: Kako početi?
Pristupite besplatnoj knjizi odmah
“Počeli smo u vešernici, a osvojili svet. Na tom putu postigli smo velike uspehe, ali smo se ponekad i borili da dostignemo svoje ciljeve. Dali smo sve od sebe za one najbolje. Usavršavali smo se i rasli. Gledajući ka budućnosti, uvek se sećamo odakle smo krenuli.”
4 Priče o uspehu preduzetnika
Iako je u to vreme bilo mnogo obućara, Dasler, kao jedan od mladih preduzetnika, bio je posvećen tome da se izdvoji na tržištu prikupljajući povratne informacije od sportista o tome šta traže u obući, koje tačke bola mogu da se poboljšaju i kako se osećaju u njegovim ranim modelima.
Ove povratne informacije omogućile su Dasleru da kreira sportsku obuću koja je bila veoma cenjena među njegovim kupcima, dajući mu kredibilitet kada je 1949. godine, u 49. godini života, registrovao kompaniju „Adi Dassler Adidas Sportschuhfabrik“. Te iste godine registrovan je prvi par cipela sa tri pruge, koje su ubrzo postale zaštitni znak Adidasa.
Daslerova vizija da kreira najbolju obuću za sportiste dokazala se 1954. godine kada je nemačka fudbalska reprezentacija osvojila finale Svetskog prvenstva protiv Mađarske, noseći novi model Adidas kopački.
„Njihova neverovatna pobeda čuće se širom sveta u narednim decenijama“, navodi se na Adidasovom sajtu, „i učinila je Adidas i njegovog osnivača poznatim imenom na fudbalskim terenima svuda.“
„Tajna uspeha Adija Daslera imala je dodatnu ličnu komponentu: Sretao se sa sportistima, pažljivo slušao šta imaju da kažu i konstantno posmatrao šta može da se poboljša ili izmisli kako bi se zadovoljile njihove potrebe“, piše na Adidasovom sajtu. „Najbolji od najboljih verovali su Adidasu i njegovom osnivaču od samog početka.“
2. Vitni Volf Herd iz Bumble-a
Nakon što je 2014. godine napustila kompaniju Tinder i prekinula toksičnu vezu, Vitni Volf Herd dobila je inspiraciju da stvori aplikaciju za upoznavanje koja osnažuje žene i uplivala u vode preduzetnika.
„Za sve napretke koje su žene postigle na radnim mestima i u koridorima moći, dinamika polova u ljubavnim vezama i dalje je izgledala zastarelo“, piše Volf Herd na sajtu Bumble-a. „Pomislih, ‘Šta ako to okrenem naglavačke? Šta ako žene naprave prvi potez i pošalju prvu poruku?’“
Volf Herd je, zajedno sa suosnivačem aplikacije Badoo Andrejem Andrejevom i bivšim zaposlenima iz Tindera, Krisom Gulcinskim i Sarom Mik, dizajnirala aplikaciju za upoznavanje koja zahteva da žene naprave prvi potez u heteroseksualnim parovima.
Brend je brzo postao popularan—posebno na univerzitetima—i aplikacija je dostigla 100.000 preuzimanja u prvom mesecu.
Kako se baza korisnika povećava, Volf Herd ostaje snažan zagovornik rodne ravnopravnosti i prevencije seksualnog uznemiravanja, uvodeći funkcije u aplikaciji koje blokiraju govor mržnje i zamućuju neprikladne slike. Volf Herd i njen tim takođe su lobirali kod države Teksas, gde se nalazi sedište kompanije, da usvoji zakon kojim se zabranjuje slanje nepoželjnih eksplicitnih fotografija, što je i usvojeno 2019. godine.
„Više nego ikad sam posvećena tome da unapredim rodnu ravnopravnost i okončam mizoginiju koja i dalje pogađa društvo“, piše Volf Herd u pismu korisnicima Bumble-a. Kasnije dodaje: „Želim da vaše veze budu i značajne i zdrave.“
Priča Vitni Volf Herd podseća nas da iz sopstvenog života crpimo inspiraciju za biznis i da koristimo ciljeve do kojih nam je stalo kako bismo izdvojili svoj proizvod i brend na pretrpanom tržištu.
3. Melani Perkins iz Canva-e
Godine 2007, Melani Perkins je radila honorarni posao dok je studirala u Pertu, Australija, gde je studentima predavala kako da koriste softver za dizajn na desktop računarima. Softver je bio skup, složen i zahtevao je semestar obuke da bi se naučilo njegovo korišćenje, što je navelo Perkins da se zapita: „Da li postoji način da ovo bude jednostavnije i jeftinije?“
Cilj Perkinsove bio je da kreira pristupačan, jednostavan onlajn alat za dizajn, ali je više od 100 investitora odbilo njenu ideju. Tek tri godine nakon što je započela proces traženja investicija, Canva je dobila svoju prvu investiciju.
Perkins zasniva uspeh ove investicije na promeni u strategiji prezentacije: počela je sa pričom o problemu koji Canva želi da reši.
„Mnogi ljudi mogu da se poistovete sa iskustvom kada uđu u softver poput Photoshopa i budu potpuno preplavljeni“, rekla je Perkins u intervjuu za Inc. „Važno je ispričati priču, jer ako vaša publika ne razume problem, neće razumeti ni rešenje.“
Danas više od 60 miliona korisnika koristi Canva-u za kreiranje dizajna u 190 zemalja.
Priča Melani Perkins osvetljava važnost efikasnog komuniciranja vrednosti poslovne ideje, kao i istrajnosti i otpornosti koje su neophodne za uspeh preduzetnika
4. Nil Blumental, Dejv Gilboa, Endi Hant i Džef Rejder iz Warby Parker-a
Jedan primer spomenut u kursu „Osnove preduzetništva“ je inovativna onlajn kompanija za naočare, Warby Parker. Godine 2008, Nil Blumental, tada student MBA programa na Vorton poslovnoj školi, izgubio je svoje naočare sa dioptrijom. Oklevao je da kupi novi par jer su bile preskupe i nije želeo da poseti prodavnicu naočara.
Ideja mu je pala na pamet usred noći, pa je odmah poslao mejl trojici prijatelja—Gilboi, Hantu i Rejderu: Zašto ne bismo pokrenuli onlajn kompaniju koja prodaje naočare sa dioptrijom po pristupačnoj ceni?
Krenuli su u akciju, a Warby Parker je bio spreman za lansiranje odmah nakon što su njih četvorica diplomirala na MBA programu u proleće 2010. godine. Međutim, časopis GQ kontaktirao je Blumentala u vezi sa pisanjem članka koji je trebalo da bude objavljen 15. februara te godine. Osnivači su ubrzali proces i lansirali veb-sajt Warby Parker istog dana kada je članak izašao.
Članak je opisao Warby Parker kao „Netflix za naočare“, privukavši veliki broj zainteresovanih kupaca na novi sajt. Njihova jedina greška bila je što su zaboravili da dodaju funkciju „rasprodato“ na sajtu. Lista čekanja za naočare narasla je na 20.000 ljudi, a kompanija je ostvarila cilj za prodaju u prvoj godini za samo tri nedelje.
„To je bio trenutak panike, ali i sjajna prilika za nas da pružimo izvanrednu korisničku podršku i napišemo personalizovane mejlove sa izvinjenjem i objašnjenjem“, kaže Blumental u intervjuu za Inc. „To je zaista postavilo standard kako ćemo ubuduće voditi korisničku službu.“
Nekoliko stvari je izdvojilo Warby Parker od tadašnjeg tržišta naočara:
- Onlajn model: Novi način isporuke proizvoda pomogao je da se probiju u stagnirajućoj industriji
- Pristupačne cene: Par Warby Parker okvira sa staklima koštao je 95 dolara, što je bilo znatno jeftinije od drugih brendova u to vreme
- Program isprobavanja kod kuće: Omogućio je kupcima da isprobaju pet pari naočara i vrate one koje ne žele da kupe
- Posvećenost društvenoj odgovornosti: Za svaki kupljeni par naočara, Warby Parker je donirao jedan par nekome kome su potrebne
Warby Parker je 2019. godine donirao svoj milioniti par naočara i nastavlja da bude primer inovacije na postojećem tržištu.
